令人惊讶的教训风险投资教会了我的人

什么是风险投资家教你关于人和企业

最初出现在Quora上 - 知识共享网络,其中令人信服的问题由具有独特见解的人们回答

基金会的普通合伙人彼得·芬顿(Peter Fenton)在Quora上回答,他是有抱负的大提琴家

这项工作已有近20年的历史,这让我更多地了解人而不是商业

所以,让我先回答一下我对业务的了解,在这种情况下,我指的是投资初创公司的业务

我最初是一个拥有在我们的世界中充满智慧所需的所有概念开销的人,波特的5力量,创新者迪勒玛和跨越鸿沟

按照我以前的公司的说法,我会在一个部门中培养一个“准备好的头脑”,这样我才能看到逻辑机会应该存在的地方

我在SupplyChain上成为应用软件存储方面的专家

所有这些,我才意识到,如果没有一个正在玩爆炸性市场力量的企业家的炼金术,那就毫无用处了

是的,我们可以看,它有助于用镜头看,但最好的想法和公司不填充逻辑空白

他们正在接触一个能够产生并迅速屈服于企业家领导者的核反应堆

我也开始意识到,在开始时,没有分析可以捕捉到“什么可以正确”,而不会听起来像你在临床上疯了

看过Facebook,Uber,Snap,Twitter,VMware的A系列音调......任何一家公司的收入都是几乎无法想象的

然而,在每一个案例中,我都清楚地记得会议,日子,场景和这种感觉,一位杰出的企业家触及了其他人在他们的深度和洞察力层面上所理解的东西

每个人都以自己的方式感到无限

我永远不会忘记2012年在Sightglass与SF会见Evan Spiegel而离开思考,我知道我的一切都是这个人,这个产品,将给人类带来自我表达的俏皮快乐,这个快乐被当时偷走了目前的社交网络

有时这很明显

其他一些我头脑中的商业课程:我对人们的了解,最大的教训是,简单地说,人类联系的魔力是永远完成这项工作的理由

在最充分的意义上,作为合作伙伴,在创业公司的英雄之旅中的领导者的喜悦激发了我想要为这个世界做出贡献的一切

在具体细节方面,我已经了解到,定义优秀关系的一个变量就是信任

我相信这是出于目的明确和共同目的

如果有一个“隐藏的议程”,它对潜意识来说是显而易见的,它会摧毁信任

在高度信任的关系中,我发现CEO们以更高的积极率适应和发展

如果我与之合作的最好的人有一个显着的特点,那就是学习所有人,而不是所有人

另一个具体问题:我也了解到,正如彼得德鲁克所说,那里有很高的山峰,有很大的山谷,我们作为合作伙伴的工作是扩大优势并为山谷招募补充

对我来说,最后一个重要的教训是,动机不是一个固定的常数

每个人都会经历一段时间,这段时间可能会持续数月,当时他们对业务的潜力失去信心或信心,在这种情况下,作为合作伙伴,必须成为支持和信仰的基础

它永远不会让我感到惊讶,动机如何能够并且几乎总能完全恢复

这个问题最初出现在Quora上

- 知识共享网络,具有独特见解的人员可以回答令人信服的问题

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